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王朝阳——不忙的人机会更多

(还记得上一篇彩蛋里的German yes么?我们就从这个开始说起)

中国人的German yes

或许很多人跟刚听到这个说法时候的阿粘一样,如果German yes代表确定,那为什么Chinese yes是不确定的意思呢?这个还要说到王朝阳确定接手整个研发团队这件事。

公司领导在数年前有让他接手研发团队的意愿,只是由于个人家庭原因他一直都没答应。直到2010年,他说了这句"yes"。又惊又喜的德国上司问出:"German yes or Chinese yes?"因为在德国人的意识里,说出"yes"就代表着一种承诺,也就是"German yes"。

而中国人由于很多时候不太会拒绝,或者说喜欢客套的答应,这种yes到最后就会有不确定性,所以德方领导问是不是"Chinese yes"也就相当于在确认他是不是在客套。

因为怕他是因为顶不住这个每年都会有的压力而客套的说一句"yes"但却没有真的有做好去做研发总监准备。

而王朝阳回答出的"German yes",也让德国上司放下心来,因为他真的已经决定要去带领这个部门了。

离职率的压力

他刚接手整个研发部门的时候,离职率很高,达到了百分之十几,甚至一些核心主管也离职了。

他说:"我那个时候压力很大,很痛苦,也在怀疑自己是不是做错了什么事情,为什么他们都离开了呢?我怎么能把他们留下来?"

他开始让HR做调研,然而了解到的员工离职的原因大多都是跟公司薪资待遇相关的。他不相信,开始自己寻找跟员工交流的机会。

当然,一对一的交流会让员工有拘谨的感觉,他就把谈话变成了吃饭聊天,跟员工喝酒畅谈,在这种放松的状态下,更多的员工开始敞开心扉,而王朝阳也知道了员工离开的原因更多是因为不开心,可能是跟上司或同事合作中不愉快,也有可能是感觉自己学不到新东西没进步。

王朝阳开始加强与员工的交流,他在员工中的形象不再仅仅是一个老板,而是一个大哥。

员工不论有什么事情,职业上的、个人发展的、家庭的、生活的,他都会以一个朋友的身份给员工们咨询,真正成为了一个传道授业解惑者。

而公司上,他也跟HR开始改善流程,让员工感觉到有一个舒适的工作环境,会让员工感觉开心,在开心之外也会得到更多的学习和发展机会。不仅仅让有能力的人有机会拿到更好的薪资,也有更多更好的晋升机会,而在研发中心有限的发展空间里,王朝阳给他们的路径是——"被出走"。

给员工更大的舞台

"为了更好的发展,一个组织里非常优秀的人经常会选择离开,他们可能首先会寻找集团内部晋升机会,如果发现没有,那就会去外面公司寻求其他机会。"

他不是老板,所以没办法制造出更多的高级职位给更多优秀的人,而又不愿意见到优秀的人才流失,王朝阳想到了主动推荐优秀员工到其他部门职位。

而这并不容易,试想如果老板找我们谈话说让你去另一个团队,我们的第一反应一定是:"我做错了什么?"而另一边的部门总监想的也是:"这个人是不是有什么问题他不想要了才把他推荐过来。"王朝阳的领导同样很不理解:"这个人不是很好么?你也需要人啊,为什么还要把你认为最好的人给到其他部门去?"

他就是顶着这样的压力,仍然坚持着自己的想法。

去到新团队的员工觉得是被王朝阳遗弃了,认为是跟王朝阳有什么矛盾才造成了自己被赶走,虽然职位有所晋升,但心里一直有个疙瘩。

对此王朝阳说:"我就像一个老和尚,你在这里修炼了几年,我觉得你该下山去闯了,没必要再留在山里修炼了。当然如果你下山遇到什么问题,随时可以来我这里寻求帮助,也随时欢迎你回来!"

这之后,去了新部门的员工开始更用心的工作,他感觉到了来自王朝阳的信任和期待,也让新部门的领导知道了王朝阳推荐的人是真的像他说那样优秀。

而王朝阳部门的员工因为不用再担心晋升问题而变得更加专心工作,也有更多的人愿意加入到他的团队中去,他的团队凝聚力越来越好,离职率也越来越低,其中有一年只有一个员工因为身体原因离职。

他说:"我要打破很多领导的思维,好的领导不是说'你看去年你从这里挖走了XXX(员工名)我都没有反对',而是说'你看我这里有一个很优秀的人才,你那边有没有更好的机会给他去发展?'老板要给他最优秀的员工寻找更好的出路。"

不忙才有可能更优秀

"忙,就只有两个可能,一个是太笨,一个是效率太低。"

"如果一个人有100的能量分,就算是量身定做的职责定义,覆盖这个人80个能量分已经不错了。而如果这个人比较努力的做事,把事情做到80%的程度也已经不错了。那也就是只有64分的能量被发挥了,其它36分能量都被浪费掉了。"

所以王朝阳愿意让更多优秀的人做更多的事情,给他们更多的机会去锻炼,发挥他们没有发挥出来的那些能量分。

开始的时候有很多人会来找他,说自己很忙,他就说:"两个理由你挑一个吧,你说忙就相当于给我一个信号,让我不要给你更多机会。

因为现在这些事你都忙不过来,我怎么可能给你更多的事情呢。"他坚信在做事的过程中要让自己闲下来,要一直思考并不断优化方法和效率让自己更闲,闲下来的过程就是在告诉领导自己可以接受更多的事情,承担更多职责。

而他要做的就是给他们成长的机会,让他们的能力得到提升。

无为而为

"就像电脑一样,每个终端都能处理数据,这个电脑的运行就会更顺畅,因为它不会因为中央处理器出现问题就瘫痪。"

他认为这个世界上没有坏人,所以他对每个人都是坦诚的,承诺的事情都努力去做到,而且会定期公开汇报现在的状态,让大家都知道事情做到什么程度。

同样,他认为世界上没有笨人,就算一些事情可能会被人误会,但是只要自己做的事情出发点是好的,迟早别人是会了解到的。

渐渐的,王朝阳想要打造的组织的基本模样已经开始显现了。就是让部门拥有可以自己运转的能力,让每个人都能对身边的人产生正面的影响。

在这个系统里,多付出就能多收获,里面的人都可以快速的成长,每个人都有自己的目标,每个人的个性也都可以得到发挥。

这也是他当初跟公司承诺的,打造这样的一个团队,不但可以自己运转,而且还会自动抵抗外界的不良干扰。

是该离开的时候了

"去德国出差在飞机上遇到了一个人,他从木匠工起步,今天做了一个在当地算很大的企业,交流后就开始想自己怎么也能创造一个企业,能创造更多的价值,产生更大的影响。"

当一切都开始运转自如的时候,王朝阳却开始向往创业了。他说:"那个时候,看到人家的名片上印着'XX创始人'就觉得很羡慕。"他希望能去创造一些新的东西,去创造一些不一样的东西。

而某天他3岁多的女儿拉着他,很认真的跟他说:"爸爸,南京太远了,我想天天看到你。"那一瞬间,他开始重新思考自己的人生,他决定离开这个他已经工作了12年的公司,回到家人所在的城市。

他离开前,他在邮件里写到:"别了,我要离开了,去履行我另一半的责任了。"

他认为男人有两个责任,一个是工作,一个是家庭。而在之前,包括太太从怀孕到生孩子他基本都不能陪在身边。

而在他们决定要第二个宝宝的时候,太太说:"经历了第一次你不在家的时候,我希望我生第二个宝宝的时候你在我身边。"

在又一次履行了他的German promise,提出辞职半年多后他才回到了上海,并陪着太太经历了他们第二个宝宝出生的过程。

而且,他在没想清楚的时候开始了自己的跨界创业!

这里是彩蛋

"员工最讨厌领导不停承诺却什么都没做。当员工看到了你努力的过程,就不会去计较你有什么样的结果,因为员工也很通情达理,会理解你,会接受最终的结果。就这样,当你再做什么事情的时候他们就会相信你,即使有些事情他们没办法理解,他们也会选择相信你,执行力也不会打任何折扣。"

"我们在一起工作,我希望我们在一起工作的几年,你学到了对你一生有帮助的东西,你值得去回味的,或者你在这里工作这几年,是你人生的一个转折点,让你上到另外的一个台阶,这就够了。"

人这一生,不是说一定要做到多好才可以,而是要能做到比从前的自己更好,因为每个人的追求不一样。我很庆幸一直在超越之前的自己,在不断寻找新的目标,不是说新的目标就更有价值,而是相比从前,自己处理问题的能力、视野、角度、效率有提升,这就很好了。"

"一年前离开了为之努力了12年的博西家电,怀着实现梦想的激动,抱着从零开始的心态成为了创业大军的一员,虽然踏入这条路之后又一次论证了书本和现实的差异,但我很庆幸去年没想清楚就创业了……"

待续……

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