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走出自己的路——王朝阳

他是中国家用电器协会技术委员会第一届委员,他是洗衣机专业委员会主要委员之一,他曾经的团队在国内滚筒洗衣机的市场和业界都拥有充足的话语权。在拥有众多头衔之下他却拥有一个很普通的名字——王朝阳,一位梦想家、务实者。

不想走安排好的路

走自己的路试试

70年代出生的人很多都是这样的,没有什么梦想,在家听父母,上学听老师,工作听领导。从小也一直听从长辈和老师教导的王朝阳,在他大学最后一年的时候读了一本叫《平凡的世界》的书,就决定要走一条自己的路试试,因为他不想走那种被别人安排好的路,就决定留在他就读的同济大学所在的城市找工作。

在当时,一个外地人想要留在上海工作首先要找到一家可以为他解决户口的单位。虽然同济大学的毕业生很不错,但是很多地方看到他是外地人就放弃了留用的想法。后来,读电子仪器与测量专业的他找到了上海卫星工程研究所做地面综合测试。他说:"虽然工作过程中蛮开心的,领导也蛮器重的,但是总感觉能看到自己退休后的状态。"所以,在工作了两年后,他就又离开了这条已经走的不错的路,去到德国留学。

学霸启程之路

当时德国还不承认中国的高校文凭,所以王朝阳只能从大学重新开始读。然而已经离开学校两年,虽然学过德语却不能熟练掌握都没能成为他学霸路上的阻碍。他仅仅用了9个多学期(近5年)的时间,就拿到了硕士文凭。当时他所读的专业想要从本科读到硕士毕业的平均学期数是13.6个左右。

即使是这样,他毕业的时候也接近30岁了。在德国这样的年龄还没有任何工作经验(在国内的工作经验对于德国那边来说几乎可以忽略),而且外国人本身就很不好找工作,很多中小企业的老板都会问这样的问题:像你这样30岁才开始工作是不是太晚了?这句话也深深刺激着当时的他。

幸运的是,他最终还是找到了一个不错的工作——测试工程师,而且还是一家大公司——博西家电。

漫漫升级路

倔强的Nobody

作为在德国的中国人,首先很大的压力就是来自语言,因为要一下子面对很多德语和专用名词。而且因为说话一直有河南口音,即使说德语,一些话别人也听不懂,而且别人似乎也并不在意他说的,所以更多的时候是好不容易听懂了别人说的,然后说出了自己的想法却根本没有回音,甚至连一个示意都没有。

但是倔强的王朝阳,开始在测试实验室里做着很多测试工程师不愿意做的机器测试。当时他可以同时测试六台机器,跑来跑去,去分析数据,机器中发生的问题基本都经历了。测试中发生了问题,就要去解决,就要去问,去翻书,就会找基础文档来解决问题。二三百页的基础文档他基本可以做到倒背如流。他说:"如果基础文档没有读过三五百遍,不要说你读过基础文档。同样,如果没有拆装过三五百遍机器,也不要说你拆过机器。"对机器就越来越了解他,对于机器中问题的回答开始变得重要了,因为他可以在会议中,在没有机器的情况下,在脑海中迅速模拟出机器的运行状况,然后给出准确的答案。

价值源自全面

当他连续多次能够很全面的给出准确答案之后,大家开始了解到他的能力,开始有人去询问他关于机器方面的问题了。他没有开始享受这个成就,而是开始对更多软硬件进行了解,然后又对塑料件进行了解,把自己的知识面越扩越宽。后来,不仅仅对于技术方面,对于供应商方面、生产环节也开始了解。他说:"这样我考虑问题就会更全面,提供的信息也越来越系统化了,不再只是纯粹技术的东西了。我给别人提供的信息越来越有价值后,他们就会发现自我这里能得到系统化的解决方案。"

这还只是停留在帮助别人解决问题上,而当解决的问题越来越多之后,了解的事情也越来越多。他开始去做一些设想,因为已经了解了各种技术和成本,就可以开始搭建一些系统化的方案,就开始可以创造一些不一样的东西了。这个时候大家开始发觉王朝阳说话的价值,因为他不再仅仅是给出问题的答案,而是可以打造一个新的概念。

就这样,他从nobody做到开始说话有分量,到后来在许多会议开始有人主动找到他,再到最后开始有人在讨论中引用他说过的话,他已经开始不仅仅是站稳脚跟,更是成为了一个很重要的角色。然而,在工作中的几次出差回国,让他毅然决定回国发展!他又一次选择了自己的路,调回国内自主研发!

在中国打造高端品牌

5个人的完美开始

回国第一次做项目,自然是很多人不看好的,对于从来没有自主研发的国内洗衣机行业来说,首先对他的怀疑是能不能真的研发出好的东西来,其次是就算做出来了能不能卖得好。而且他们面临着很多问题,技术上的、供应商的,那个时候他们把大部分时间都放在了供应商质量改善上。

外面要跟供应商斗,内部还要培养自己的团队。由于团队人员极少,工作又不能全部自己来完成,要让团队中其他人学会怎样处理更多事情,可能自己10分钟搞定的事情,带别人要花数倍的时间,不停的修改,检查再重复直到新手能自己做。他说:"那个时候是早上8点上班,晚上11点后下班,我跟德国的同事开玩笑:'你们睡觉的时候我在上班,你们下班了我还在上班。'而当时的希望就是某天我可以只上班12小时。"

他们这小小的研发团队真的把东西做出来了,当这款博西第一代带自动烘干的洗衣干衣机、博西中国第一代带触摸按键的洗衣机出现后,不仅卖的很好,德国总公司还把这个项目又引进回德国。而后这个团队也从5个人开始壮大成长了,而且在公司内还获得了极高的认可度。

对于品牌独特的理解

在这之后,德国总公司跟他聊到了品牌方面的事情,他说:"我对西门子品牌的理解可能比你们德国人对这个品牌的理解好要高。西门子在德国是一个大众品牌,但在中国是个高端品牌,德国人买一台西门子洗衣机大概会用掉他们月薪的三分之一,而在中国,可能一台洗衣机要用掉他们数月的工资,所以中国顾客对于西门子洗衣机的定位就是高端洗衣机,所以期望值也远远高于德国顾客,所以我们就要付出更多做符合顾客期望值的产品。"

对于品牌这样的理解,也让他和他的团队获得了总公司极大的信任,也开始给他们更大的发挥空间,他的团队也开始越来越壮大,从之前的5个人增长到40多人,成为了整个研发部门里最大的团队。而且他们引领的项目也越来越多,自主产业也开始扩大。知道后来开始有机型要对全球负责,包括研发生产都由中国来做。

王朝阳说:"责任越大,能力的提升就越快,团队能力提升也更快,团队所处的位置也就越来越高。"

我喜欢打破框架

"我是一个喜欢打江山的人,我喜欢把职责越做越大,我也愿意去跟员工说:'不要去盯着你的职责,如果你只盯着你自己的职责,那你永远不会成长。'人们总说吃着碗里看着锅里这句话是负面的,我觉得吃着碗里当然要看着锅里的,否则你吃完碗里的下一步怎么办呢?"

他就是这样一个激进派,喜欢一直向前,不论是在德国还是回国之后。他说他喜欢抢地盘,喜欢自己的职责更多,但是也知道职责多了也一定要做好,否则别人就不会信任自己了。他说:"职责只是一个框架,并不是说你不能去突破,你不突破你就不能成长。要忘记框架,忘记流程。因为如果我们在现有框架里面或流程内去寻找解决方案,我们就只能找到折中的方案,但它不一定是最棒的方案。所以要在研发的过程中忘记那些框架,去找到最好的解决方案。而框架和流程是要在方案落地执行的时候才需要。"

正是这样的想法才会让他和他团队的理论能力、技术能力得到更好的提升,而且在落地的时候由于要找更多部门去合作,去推动他们做更多的事情,也同样提升了执行能力。

这是员工的舞台

"我一直都会想怎么帮助员工提升他们的影响力。公司就相当于是一个舞台,而员工就是要上台表演的人,而我只是一个搭建舞台的人。只有员工在舞台上表演之后才能发现他表演的好不好。不好就要找出他不好的原因,如果不会表演,就给他培训,教给他方法论;如果他是不好好表演,那就要有相应的惩罚。"

他不喜欢分配工作,而是激发他们自己思考要做什么;他希望员工自己做决定,去想好做什么事情,然后在给予相应的指导。他说:"想让团队更有生命力,就要让团队思考,否则团队就只是领导一个人的思维,只有执行,那这个团队早晚会崩溃的。"所以他会让员工去想他们现在在哪,想去哪,然后教他们方法,向着自己目标的方向去做。

这里是彩蛋

"其实我们什么错都没有,就是太老了。所以不能只让老板来思考,因为老板不一定什么时候都能跟得上时代,要让更多人来思考,这样才有更年轻的想法。"

"更多的责任就会培养出更多的能力。可以说是环境造就人,如果一个天才,我让他天天扫地,他确实可能会把地扫的非常好,但是其他的方面就废掉了。所以我们要给更多人去承担更多职责的机会。"

"一个人在一个组织里面的幸福指数不取决于他是什么职位,也不取决于他赚多少钱,而是取决于他的影响力。比方说你是总监,而你说的话所有人都无动于衷,那你会很郁闷,但另外一个人他只是一个经理,而他说的话所有人都会去执行,甚至别的部门也去做,那你的影响力就不一样了。"

"我曾经去参加过一个部门经理负责的会议,他看到我坐在角落,就说:'老大你来讲',我说:'你是老大,你来讲',他就说想让我来讲,后来我就把他开掉了。我觉得如果一个部门经理不能承担什么事都要我来做,那我要你干什么。"

2010年,在经过近三年的抉择,他终于答应德国领导的要求,去任职研发中心总监。当德国领导带着怀疑的问出"German yes or Chinese yes"的时候,他回答"German yes!"(什么是German yes?下期告诉你们)

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