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Google、3M的X%创新时间真的有用吗?

很多人听说过 Google的创新机制,员工可以拿出20%的时间来进行创新,同样以创新文化文明天下的3M公司也有15% "time to think"的机制,技术人员私酿酒不干涉的传统。

Google许多创新产品例如Google News, Gmail, and AdSense 都是出自这20%的创新时间。这种机制被许多公司拿来效仿,组织推动创新第一件事情就是推出一个X%的时间机制去创新。

可是X%的创新时间真的有用吗?

我曾经亲自对一个全球著名IT公司中国研发中心的30多名工程师进行过采访,有这么一段工程师的声音:"现在公司给了我们10%的时间,可以去做和自己业务不相关的创新项目。说句实话,我觉得意义不是特别大,我所看到的,就是两种情况:第一种,大家被手头优先级比较高的项目挤占了那10%的时间,根本用不到这个时间,大家不可能放下手头项目不务正业搞创新,我们这里没有这种文化。第二种就是出现了一批内部的所谓创新项目,其实都是PPT创新项目,根本无法落地,为了创新而创新,没有任何意义。我觉得真的有创新意识的人,自然就会去想办法挤时间。"

事实上,在谷歌也仅仅只有10%的人在利用这20%的创新时间。谷歌也于2012年内部修改相关政策,明文规定员工需要得到直属老板的同意才能进行与本职工作无关的创新项目。其背后也是谷歌的创新模式从草根创业模式向聚焦模式改变的结果。

这背后其实带出了一个非常重要的问题,组织的创新文化与机制必须要与组织现阶段的创新战略与模式匹配才能发挥作用。你很少会听说苹果与华为这样的公司会有这样的机制,难道他们就不创新吗?主要是因为在苹果与华为都是聚焦主航道式的创新,员工的创新必须围绕公司的大方向来走,不鼓励与主航道无关的创新。

不难看出,组织创新应该分为两种模式:草根创业创新模式和聚焦主航道创新模式。那作为任何一个商业组织在设计创新机制的时候,到底应该如何做呢?这个创新时间要不要给呢?答案是肯定的,创新是需要资源去孵化,时间是要给的,但取决于你怎么给这个时间。

个人建议如下:

1、识别基于组织所处阶段所应有的创新模式

草根创业创新模式,一般处于公司创业早期或者行业范式变革的前夜。 聚焦主航道创新模式,后者往往是成熟大企业或者快速成长期。

2、设计创新时间的具体机制

草根创业创新模式,希望发动大家自下而上探索未来的出路,鼓励试错与试验,可以用类似谷歌20%的时间机制,员工可以做与自己业务不相关的项目,充分释放创造力。

聚焦主航道创新模式,希望大量的创新还是需要服务目前公司业务,与现有项目与业务结合创造新价值,可以采用业务相关创新时间的机制,每个人在自己的项目中规划出15%左右的时间来发现项目中可以创新的机会,鼓励大家的创新与手头项目强相关。

3、设置筛选机制

草根创业创新模式,大众化的筛选,发现有新颖的想法和执行的可能即给予相应资源去制作原型和申请专利。 聚焦主航道创新模式,由主业务负责人筛选,鼓励可执行性比较强的微创新,突破式的创新则需要有更加具体的时间计划。

现在,来回答文章开头提出的问题,X%的创新时间有用么?答案是肯定的。但要在结合企业状况、员工积极性与创新文化建立程度的基础上考虑该怎么给,如何做,才能更好的运用这X%的创新时间。

最重要的当然是创新文化的建立,这不是几场简单的创新大课堂就能够解决的,也不是靠几个带头人就能轻松完成的,需要为整个组织的创新赋能。赋能就是让组织拥有解决问题的能力,并且产出相应的解决方案。让创新行动起来,以学习促进,用实践验证,并在专业人员的指导下产出方案。创新赋能,赋予创新人才新能量!

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