IEC创新赋能中心

学术型商人:认知改变企业命运

"中国最缺的两种人:学术型商人和技术型官员。如果有了学术型商人,我们的企业发展就会更加有深度。如果有了技术型官员,我们的政府就有了更科学的发展路径。"

从企业发展的角度来看,老板的愿景和使命是公司创新发展的隐形天花板。我的朋友Tony天生就是一个具有开创探索精神的人,他的座右铭是"不断尝试,并且每次尝试都做到专家水平。"2006年,他带领团队发现导航业务的商机,并带领他的团队做出了第一代的导航仪,获得了良好的客户反馈。而后他更大胆的接下了索尼公司想要在中国发售的PND(便携式自动导航系统)的合作项目,搭建了40多人的团队,设计了整套解决方案,产品也成功的在索尼的旗舰店里开始售卖。前期进展很顺利,于是他与团队成员们做了一份商业计划书找老板进行沟通,但是老板最终没有决定启动这个项目。因为他认为风险太大,对于一个未知的市场,又要完全由自己来做相应的产品,虽然有公司来寻求合作,并且开出了很好的合作条件,但对方公司要么想要掌控项目,要么只是承诺购买最终产品。而Tony的老板又是一个相对保守的人,不太愿意在公司已经成熟而且还有其他更稳定的项目在进行的时候去冒这个风险,所以最终他们没有成为中国第一家导航制造商。经过这件事情之后,Tony和他的团队也陆续离开了之前的公司,而Tony更是直接离开了导航业务这一块。

传统的商人,主要的使命就是不断赚钱,因此很容易碰到一个多元化的两难境地。因为主要目的是赚钱,那么什么行业好做,就去什么行业。当房地产市场前景很好的时候,我们进入房地产,当人工智能很火的时候,我们也要做人工智能。这就导致企业在各个领域都有所涉猎,但是各个领域都不擅长。

在很多年前的时候,我问了自己一个问题:我以后会是一个什么样的人。当时我先写了以下的填空题,然后进行了仔细的思考。

因为我经商的头脑并不是特别发达,但是我喜欢读书,而且我是一个创业者,于是经过仔细的思考,我得出了这样的答案:

之所以把自己未来定位成一个学术型的商人,是因为我对商业利益没有那么极致的追求,而更关心的是稻盛和夫所谓的"作为人,何谓正确",是每天晚上睡觉的时候都能充实而满足地合上双眼。

而在做了多年的创新咨询,也看了各个企业的潮起潮落之后,我突然发现,在这个时代,学术型商人是稀缺品。

学术型商人首先是一个商人,也就是说他们天生的使命就是整合资源,提供产品和服务,产生价值从而获取利润。学术型商人其次是一个学者,他是有灵魂追求的商人。也就是说,他们高度与深度并重,在企业管理中关注前沿的管理思想;在所在领域中高屋建瓴地推进行业发展;另外,他们特别注重打造有灵魂的学习型团队。

学术型商人不迷茫。所谓学术,就是除了企业发展,也需要有理论上的发展。从理论的高度来进行企业管理,通过自己认知的不断升级来提升企业发展的水平。

学术型商人不孤单。所谓学术,就是坚持不断探索,沿着少有人走的路,砥砺前行。对于他们来说,孤单是一种幸福。

学术型商人不守旧。所谓学术,就是不断追求前沿、引领前沿,从未来出发,回到现在。

学术型商人从骨子里注定是要不断创新的。在他们的视野里,没有理所当然。每一天,我们追求的都是对未来的深刻剖析;每一天,我们致力于的都是对理想的一步一步实现;每一天,我们所在乎的都是认知的不断更新。从这个层面上来说,企业不需要创新,因为企业管理的每一天都是在创新。

简单地说,企业的创新应该由谁来掌舵?答案很简单:是老板本人。

所谓企业战略就是预见未来,明确定位,并制定清晰的路线。所谓创新赋能,就是组建和培养一支具有创新能力的精锐部队。

当企业战略方向不明确的时候,所有精力都在探索企业战略上;当企业战略明确了之后,所有精力都放在创新赋能上。

我们不怕无功而返的平凡,我们就怕理所当然的平庸。

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